新冠肺炎疫情无疑对当前中国乃至全球经济政治格局造成了深刻的影响。从零售餐饮、住宿旅游、交通运输、文化娱乐等行业营收大幅下滑，到制造业、施工建筑等因人工、物流受限而复工复产缓慢，再到远程办公、在线医疗、生鲜物流等科技公司的异军突起，疫情对全球各个行业都带来了不同的挑战与机遇，而这些变化可能会深刻影响到行业未来发展趋势和竞争格局。

在新年交替之日，我们仅从经济角度用几个关键字来回顾2021年和2022年的展望。

关键字1：运输成本增加

受新冠疫情影响，劳动力短缺，全球各主要港口装卸能力不足而引起货柜严重短缺。再碰上意外事故，如2021年3月的“长赐号”货轮搁浅。种种原因，出现了运费比货值高的奇葩现象。从长期而言，强大的中国制造能力，是疫情后重建供应链体系的坚实后盾。

关键词2：展会停摆

受新冠疫情的影响，为应对新冠病毒的蔓延，全球多个经济体持续实施限制跨境活动及社交距离措施，令全球经济遭受重创，IMF最新预测2022年全球经济将收缩4.4%，是自二战以来最低增速。

全球80%的大型展会基本停摆。展会停摆就给德国经济造成约400亿欧元损失。制造业参展的预算无处使用。出海企业失去了拓展海外客户最重要的途径。

关键词3： 阿里巴巴流量少了。

由于展会停摆，中小企业将参展费用转移到了阿里巴巴国际站，加大了在阿里巴巴的线上投入。从2020年-2021年两年的持续投入，收效甚微。而从国际站的客户反馈，增加1-2倍的投入，并没有带来业绩增长。阿里巴巴的流量暴跌给中小企业沉重打击。

目前阿里巴巴国际站在制造业出海占据领导地位。但再过10年，如还是由目前的平台巨头把持流量，则很难想象。

关键字4：全球半导体短缺

全球半导体短缺对电子产品、家用电器和汽车等消费品造成重大影响。地缘政治紧张局势导致强化了这个问题。这个问题会持续存在3-5年，甚至更长时间。 

规模达4640亿美元的半导体行业一直未能跟上步伐，导致各行业收入都在受损。痛苦正在从最初受影响的企业，如汽车制造商和家电制造商，蔓延至其他产品制造商，例如医疗器械和其他机械厂家。跟踪手机出货量的美国康特波因特研究公司称，由于芯片问题，智能手机行业同比仅增长6%，仅为今年早些时候初步预测的一半。

芯片制造商说，供应短缺导致销售减少。芯片交付等待时间持续延长，超过了9周到12周的正常门槛，截至10月，这个数字已经膨胀到22周。该公司称，最稀缺的部件等待时间更长：电源管理部件需要等待25周，汽车工业所需的微控制器需要等待38周。康特波因特研究公司称，由于芯片问题，智能手机行业同比仅增长6%，仅为今年早些时候初步预测的一半。

关键字5：DTC独立站

阿里巴巴流量大跌，严重打击了选择国际站的中小企业的积极性。阿里巴巴国际站的客户，将会出现出走潮而选择独立运营的道路。国内反阿里巴巴联盟会在最近2年内逐步形成。阿里巴巴似乎已经关注到了此危险，并积极应对，但是否有效亟待观察。信任的重建实属不易。 

全球的智能建站工具Shopify, Wix在国外已广为人知，但都是针对电商业务。看似拥挤的市场，并不能满足制造业出海企业的需求。在中国类似聚页等建站SaaS工具，均可在功能差异化和国际化策略中得到快速发展。

展望2022

展望新的一年，聚页观察员认为，从微观角度，制造业转型升级可能将从如下几个方向带来新的变化：

1. 产品创新

中小企业成为创新发源地。中小企业是中国数量最多、最活跃的市场主体。目前中国企业数量4000多万，其中95%以上是中小企业，在保就业、创市场中都是最大的主力军。

2. 新渠道

由于疫情减少线下交流的机会，以通信服务、在线服务、云服务、人工智能、智慧服务平台等在这一轮疫情中得到了快速的发展。不受地理空间限制的在家办公、远程办公等“线上”办公，特别是能够实现个体协同的办公软件，将是未来的发展趋势。在线直播、短视频、远程会议都会是制造业拓展业务的新渠道和技术标配。目前，服务制造业的新渠道和平台严重缺失。

3. 新格局

在全球展会停摆困局中，此举将极大地助力企业转型升级，推动全球经济线上展会和社交关系联动，是拓展商务社交的新形式。

众多全球知名品牌顺应时代发展，纷纷寻求数字化和线上化的全新方式来延续其影响力；而线上展示具有无时差、低成本、智能化、数字化沉淀的优势，也成为众多企业日常数字化营销的新阵地。包括聚页创意在内的企业，都推出远程智能服务，满足企业跨境和远程会议、虚拟展会等的新需求。展会行业将出现管理新格局。

4、新市场

欧美之外，包括南美、东南亚，中东等新兴市场的电商渗透率不断提高。中国出海企业开始更重视非欧美市场。选择非欧美市场是中国企业降低风险的主动选择。

5. 新方式

数字化转型、人工智能和流程自动化，有利于提高企业管理水平。中国中型企业正在投资数据科学和机器学习平台、人工智能和机器人流程自动化（RPA），从而提高其自动化能力。他们希望达到同领域大型企业在超自动化投资方面的水平，88% 的中型企业计划在2023年前部署相关技术。市场营销技术管理、企业员工管理出现新方式。

6. 供应链重塑

对于2022年可能出现的风险，全球企业积极应对。尤其关注供应链的建设。通过转换供应商来应对冲击，无论是国内还是国外。参与贸易的企业，特别是出口企业，更有可能在经济衰退中幸存下来，因为它们的平均生产力高于非出口部门的企业，而且它们往往能进入更多样化的市场。全球供应链体系在疫情冲击下垮塌并快速重塑中，充满着巨大机会。

在元旦之夜，展望未来，我们有理由坚信，背靠中国强大供应链生产，中国品牌出海的高峰期正在到来。未来的20年，将是中国制造业黄金20年。

祝大家新年快乐！工作顺利！

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